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07-17 ——

识局-拆局-布局”三步法,让你轻松掌控大客户销售全局

提升赢单率始终是销售团队的核心命题。在当下充满不确定性的商业环境中,如何穿透表象,洞察项目背后的决策网络与人性逻辑? 《大客户销售—策略销售》方法论给出了答案——以结构化思维拆解困局,用策略性布局掌控全局。

当“不确定”成为新常态,销售的战场早已从“产品力”转向“认知战”

提升赢单率始终是销售团队的核心命题。在当下充满不确定性的商业环境中,如何穿透表象,洞察项目背后的决策网络与人性逻辑?

《大客户销售—策略销售》方法论给出了答案——以结构化思维拆解困局,用策略性布局掌控全局。


一、赢单的本质:从“表面技巧”到“底层博弈”

多数销售停留在“点状突破”:搞定关键人、展示产品优势、应对价格竞争。但大单失利的根源往往藏于水下:

  • 支持者的立场是否稳固?其与反对者是否存在隐秘利益关联?

  • 客户反对的“借口”背后,是权力斗争、个人利益受损,还是变革恐惧?

  • 竞争对手的进攻路线是价格战、关系渗透,还是技术替代?

策略销售的核心,在于将模糊的销售困局转化为可分析的“决策棋局”。通过“识局-拆局-布局”三步法,系统化解析目标、形势、角色、态度、影响力等9大要素,追溯客户决策的“根因链”,预判行为端倪,从而制定“防意外、控节奏”的赢单路径。

二、三步法:从迷雾到明局的破局之道




1. 识局:厘清扑朔迷离的销售困局

核心任务:厘清复杂销售环境中的关键变量,建立全局认知。

  • 目标追问客户究竟要什么?
    深度挖掘客户需求背后的业务目标与购买动机,剥离表面需求,锁定真实痛点。

  • 形势定位我的位置在哪里?
    评估自身在客户采购周期中的位置(阶段判断)、竞争态势(对手优劣势)及项目紧迫程度,量化项目温度

  • 角色解码如何识别关键人?
    绘制决策链图谱,明确显性/隐性决策影响者的角色属性(如决策者、评估者、使用者、Coach等),形成客户关键角色清单,破除信息迷雾。


2. 拆局:剖析盘根错节的决策动因

核心任务:拆解决策逻辑,精准匹配价值主张。

  • 态度透视客户如何评价我?
    针对关键人,分析其在当前环境下的感受及对未来项目的预期,理解其对项目的反馈模式。并且评估支持度量化关键人对项目的支持度,为策略调整提供依据。

  • 影响解构:“究竟是谁说了算?”

    分析评估关键人影响力-参与度,识别最终拍板者、意见领袖与否决者,设计分层渗透策略,规避“伪关键人”陷阱。

  • 价值共振他们到底想什么?
    逐层剖析各角色的核心诉求:组织利益(如降本增效)、个人政绩(如业绩指标)、职业风险(如试错成本),定制差异化价值提案。

3. 布局:捕捉稍纵即逝的赢单玄机

核心任务:动态调配资源,系统化推进成交。

  • 策略攻坚如何应对关键人?
    针对高阻力角色设计破冰-培育-转化路径,对支持者强化利益绑定,形成内部同盟军。

  • 资源聚焦如何有效用资源?
    根据行动优先级匹配最佳资源组合(专家团队、案例背书、高层拜访),确保每项投入直击决策链痛点。

  • 竞争压制面对竞争怎么办?
    预判竞品动作,提前布局防御壁垒(如独家增值服务、排他性承诺),同时放大自身差异化优势。


三、终极目标:构建“全面长期支持”的客户关系

传统销售以“签单”为终点,策略销售以“持续共赢”为起点。其核心逻辑在于:

  • 关注面而非点线:动态追踪每个角色的认知变化,及时调整策略。

  • 以客户价值为导向:同时满足企业战略需求(如降本增效)与个人诉求(如职业晋升、权力巩固)。

  • 数据驱动决策:通过销售罗盘®等工具,量化分析项目风险、赢率预测,优化资源配置。

数据验证:该方法论历经15年、经过上千家企业、上万个大单检验,助力销售有效提升赢单率。


实战升级:加入策略销售导师/高管教练班,掌控全局

课程定位

  • 销售之庙算:结构化分析销售形势,制定清晰策略。

  • 谋定而动:逻辑化制定行动计划与资源协同方案。

  • 团队共识:建立统一语言与专业工具,避免内耗。

课程形式

  • 体验式案例实战:通过沙盘模拟、角色扮演,亲身感受销售博弈的精妙。

  • 认知反思-理论点评-行动验证:形成“实践-理论-再实践”的闭环提升。

成为教练的价值

  • 洞察销售本质,结合 18 年营销与管理实践,结合本土经验研究的底层模型经历 6 年打磨,研讨探究大客户销售中购买阶段、竞争、角色、态度、支持度、影响力、参与度价值等对销售的影响,共同理解探索销售底层逻辑。

  • 提升团队能力,导师通过体验课程,并通过课程带教方法的理解与实践,能够将核心知识点与流程通过在线学习、集中训练、日常辅导等方式导入组织,为组织建立统一的大客户销售流程和能力。

  • 融入生态圈,销售罗盘的导师与教练,全部来自知名企业营销高管、发展型企业创始团队、专业咨询机构等,并与全国多家机构伙伴一起,导师之间形成一个“互联网+销售管理+销售绩效改进”的全新生态圈。


结语:赢单,是一场有准备的博弈

大客户销售的本质,是“人性洞察”与“结构化思维”的融合。当你能预判客户的预判,化解对手的化解,将每一个决策节点转化为价值传递的契机,赢单便不再是运气,而是必然。

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